・2月21日(月)　人材育成とは？

　会社のことを書く気は無いので全般的な話と言うことで。。

　と言うか十人十色の環境の中、的確に個人の状況を伝えることなんて出来やしない。→書けやしない。


　先日、会社の期間限定手当てなるものが終了した。


　実家から1000キロ離れたこの地で、たった8人程度の少人数で、数百億のお金を使い、いまや数百人が働く工場を設計し立ち上げた。

　好きではあるが全然使い物にならない英語を使い、海外の技師と設備設計の話を進め、慣れない図面を書き、能力計算を行い、今では償却を含めても黒字になっている。


　我ながらよくもここまでがんばり続けられたと思う。


　まったく給料に反映され無かったが、自分がやってる仕事に誇りも持てたし、他社からの引き抜きの誘いもやる気に拍車を掛けていた。


　立ち上げから2年位経ったときに、本社から来ているメンバーに対して3年間限定で手当てを出すことになった。


　3年間でこっちの人を育てろと言う意味も含まれていただろう。


　長い前置きだったが、こっからが今回の話のメイン。


　「自分の代わりとなる部下を育てるって言うのは、待ってなきゃいけないって事なんだ。」


　だって自分自身が成長してたらいくら時間が経っても自分に追いつかないじゃん！


　そうか、オレには自分の代わりとなる部下を育てることは出来ないんだ！！


　今日気づいた。


　成長をやめることは出来ないのでこれからも安い給料でがんばろう・・・